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Autore: cunhafish
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Tempo: 21:02:19 | 2 anni fa

La gestione del rischio in aziende e organizzazioni

La gestione del rischio è la necessità di ridurre i rischi della società. La gestione del rischio è tutto sui rischi statici, che significa rischi che portano solo la perdita è quello di soffrire. Cosa fare in caso di incendio, furto, tubo dell'acqua rotto, combattimenti, molestie, minacce ai dipendenti, ecc Questi sono alcuni rischi. Rischio viene in 4 modi con rischi, ridurre, sicuro, di auto-aiuto, evitare. Non sottovalutare l'effetto di un rischio non.

Il concetto di gestione del rischio

La gestione del rischio è indagini regolari e sistematici di persone il rischio ?? s, materiali o immateriali interessi e le attività minacciose. La gestione del rischio include anche formulazione e l'attuazione di una politica integrata sulla riduzione dei rischi, il trasferimento e il finanziamento!
La gestione del rischio seguente aree
  • Un inventario di persone, attrezzature e immateriali minacciano interessi e attività.
  • Una stima della probabilità di piombo ?? s rischio di danneggiare e una valutazione della natura, la portata e la frequenza delle perdite che possono essere causati da ?? s il rischio.
  • Un'indagine metodi per ridurre o eliminare ?? rischio s, su questa base, le misure in materia di avversione al rischio, prevenzione della perdita o riduzione del danno.
  • La ricerca di finanziamento di rischio: come finanziare, budget termine, riserve speciali. Ect.
  • Trasferimento del rischio ?? s in tutto o in parte, ad esempio, per assicurare.
  • Revisioni regolari della politica selezionata per l'ambiente che cambia, internamente o esternamente. E riesaminare l'efficacia e il costo.

Lo sviluppo della gestione del rischio
  • Circolo agli anni '60.
  • La gestione del rischio è stata dominata dal pensiero di assicurazione.
  • Asim cambiato CERCHI nel 1975
  • 1993 Narim
  • La legge sulla responsabilità ha dato impulso alla gestione del rischio.
  • Un altro fattore è stato il livello dei prezzi e la stabilità di assicurabilità.
  • Settore assicurativo ha un sacco di know-how acquisito sul rischio, perché dovevano assicurare esso.
  • Verzeringswereld ha iniziato la commercializzazione di pensare, si potevano distinguere nella gestione del rischio.

Sviluppi recenti
Hanno anche prendere il rischio dinamico ?? s numeri ripiano inferiore per cui rischi finanziari ?? s rischio operativo ?? s, rischio di mercato e rischio strategico ?? s ?? s per ridurre, per quanto possibile.
Percezione del rischio
  • Rischi Volontariamente accettare ?? s piuttosto essere accettati o sottovalutare i rischi di imposte ?? s spesso stimato essere molto peggio di quello che realmente sono.
  • ?? S dove adottare misure di attenuazione dei rischi sono spesso sottovalutati perché la misura è sopravvalutato.
  • Rischi ?? s il cui risultato sarà evidente molto più tardi spesso sottovalutata.
  • Incidenti che causano danni accadono spesso sovrastimato nelle immediate vicinanze. Mentre similari eventi che si sono verificati altrove difficilmente portano ad una maggiore consapevolezza dei rischi.
  • Rischi ?? s le cui vittime sono noti per portare a timore esagerato.
  • Rischi ?? s sottolineato da gruppi che sono considerati meno gravi rispetto sollecitato da una corpo che è imparziale. Prevenuto
  • Disponibilità personale di persone, alcune ?? amore di rischio e altri no.

Assicurare le funzioni di
  • Le misure preventive danni sono prese solo quando un assicuratore richiede.
  • L'assicurazione è Funzione limitata per la risoluzione dei problemi. Assicurazioni acquisisce solo conseguenze finanziarie.

Contributo di assicurazione per la gestione del rischio
  • Aiuto per la valutazione del rischio
  • L'avviso di rischio ?? s
  • Attento make rischio assicurabile ?? s
  • Consulenza per la riduzione del danno o la prevenzione
  • Elaborando le polizze assicurative, sulla base di:
  • Valutazione dei rischi
  • Valutazione integrata di situazione di rischio
  • Sicurezza e prevenzione degli infortuni ?? s
  • Assicurazione Franchigia, su misura per capacità finanziaria.
  • Organizzare danni o dare sostegno questo.

L'obiettivo della gestione del rischio

Obiettivo garantire gli obiettivi della Società!
Obiettivi aziendali possono essere suddivisi in due obiettivi
  • Obiettivi generali
  • Reddito-Raising: continuità v / d Schema reddito per la crescita e la continuità del potere.
  • Dimensione Inkomensbestedende: impegno per il buon ambiente di lavoro, le opportunità di crescita dei dipendenti, le condizioni di lavoro, ecc
  • Obiettivi operativi
  • Gli obiettivi aziendali: obiettivi di crescita della società nel suo insieme, il carattere di campo della società di business, il mix di attività commerciali, la responsabilità sociale dell'impresa.
  • L'obiettivo delle attività di business: le attività commerciali e gli altri relativi a un certo numero di prodotti o servizi correlati in un certo numero di mercati interconnessi
  • Dipartimenti funzionali o settori .--> Unità esecutivi o di supporto che lavorano per attività commerciali
Obiettivi della gestione del rischio
  • Essa contribuisce a raggiungere il più alto grado possibile di sicurezza, sia in termini fisici ed economici, all'interno e all'esterno dell'organizzazione ed a terzi!
  • Mantenere bassi i costi di rischio e di evitare, il che DERIVANTE costi di rischio.
  • Costi relative a rischi connessi:
  • La riduzione del rischio e Prevenzione
  • Danno conto proprio
  • I costi di liquidazione sinistri per conto proprio
  • Riserva costi dei danni per conto proprio
  • Trasferimento del rischio terzo
  • Garantire
  • Assicurazione Perdita di interesse
  • Rischio costo
  • Promozione delle attività continuo progresso dell'organizzazione e la revoca delle interruzioni nel più breve tempo possibile, che si verificherebbe comunque.
  • Contribuire alla crescita continua della organizzazione.
  • Garantire la stabilità dei profitti dell'organizzazione, evitare di perdite inattese a causa di danni.
  • La responsabilità sociale non è ostacolato da infortunio
  • Promuovere la fiducia all'interno e all'esterno dell'organizzazione, eliminando ?? rischio s.
  • Amore ?? assicurabili i rischi da assicurazione.

Il luogo della gestione del rischio all'interno dell'organizzazione

Crea una speciale risk manager, non è possibile dimensione di un alto dirigente che lo prende come compito parte.
Ci sono anche società di consulenza di gestione del rischio in grado di fornire una buona gestione del rischio nelle imprese.
Il risk manager dovrebbe avere un posto per l'organizzazione da cui ha una panoramica di tutte le divisioni e le aree problematiche che vengono portati insieme nell'organizzazione.
Altri fattori che influenzano la posizione del risk manager
  • La società è nata e cresciuta
  • Rischi ?? s Dimensioni affrontato dalla società.
  • Società di distribuzione geografica
  • L'importanza della gestione del rischio all'interno dell'organizzazione.
  • L'emergere del dipartimento di gestione del rischio e l'influenza che la risk manager e il suo staff sono riusciti a reclutare in azienda.

Chi ha la responsabilità della gestione dei rischi
Il rischio è qualcosa che riguarda l'intera organizzazione e ogni dipendente è responsabile. Quando questo è raggiunto, il risk manager in grado di svolgere il suo lavoro correttamente.
Il ruolo di Risk Manager / compiti
  • Avviare lo sviluppo della gestione dei rischi in azienda.
  • Condurre la valutazione del rischio e valutare i rischi individuati ?? s
  • Raccolta di conoscenze in materia di rischio ?? s, oltre all'esperienza di altri esperti nell'organizzazione.
  • Le proposte relative alle misure da adottare per ridurre il rischio e finanza ?? s. comprese le politiche di assicurazione.
  • Monitorare l'assicurabilità dei rischi s ??
  • L'inchiesta perdite subite e le possibilità di avanzare verso la parte posteriore del danno inflitto da altri.
  • Coordinamento e revisione della politica prescelta,
  • Fornire formazione, formazione del management e del personale in materia di prevenzione dei rischi e di comportamento ridotta e la sicurezza.
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